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1.分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600字左右。

下边材料摘自于一篇谈家族企业的文章：

    两年前，兰州一家典型的家族制企业发展到一定规模后即寻求上市，就从外面聘请了一个总经理，不料没过多久，这家企业的上亿元资产被这个总经理偷偷地转移一空。这一事件在私营企业界尤其是家族制企业中引起巨大震动。有一段时间，“忠诚比能干更加重要”成为很多民企老板信奉的至理名言。因此，有人认为，要在市场上有竞争力，家族化管理的体制，还是有优势的，总结自己的经验，用自己的亲人，挖掘自己的人力资源、管理资源，既节省又靠得住，不必要雇佣更多的经理和员工来帮助把企业管理好。

(提示： 论证有效性分析评论型作文思考的一般要点是： 概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。作文要注意内容深度、逻辑结构和语言表达。) 

 

范文

                                                  家族化管理体制不可取

     有这样一份材料：两年前，兰州一家家族企业发展到一定规模后即寻求上市，从外部聘请了一名总经理。不料没多久，上亿元的资产被总经理偷偷转移一空。由此在私营企业界总结出了 一个“忠诚比能干更加重要”的用人标准，并据此断定：家族化管理体制还是有优势的，还是自己人管理自己企业好。

    该论证存在着诸多认识上的偏颇，结论不可靠。

    首先，该论证存在的第(一)个偏颇是，把个别当作了一般。该论证由一位外聘总经理卷走了上亿元的资产就得出“忠诚比能干更加重要”的结论，这是把一个公司发生的偶然现象，当作了普遍规律，在逻辑推理方面是站不住脚的。该论证没有看到，在现实生活中，绝大部分家族企业都是外聘职业经理管理本企业的，并没有发生资产被转移的现象。再者，该特例，从根本上说，也是公司高层对聘请的总经理缺乏监督、控制不力的结果。所以，认为外聘职业经理人不可靠，论据不足，这种以偏概全的看法不可取。

    其次，该论证存在的第二个偏颇是，看问题片面化。该材料断定“忠诚比能干更加重要”，这是把“忠诚”的重要性不恰当地夸大了。该论证重视“忠诚”是必要的，但却忘记了光凭“忠诚”是不能管理还企业的。管理企业固然需要忠诚，然更需要能力。一个企业要发展，创造效益是最重要的，只有忠诚而没有能力，是不能管理好企业的日常业务的，如此不但创造不了效益，恐怕还要走向破产。所以，没有一个老板愿意雇佣只有忠诚而不能干的员工的。可见，该论证是不能成立的

    第三，该论证存在的第三个偏颇是，缺乏发展的眼光。该论证由一家私企的受骗经历而得出家族管理更有优势的论断，这既片面的也是故步自封的，论据不够充分。因为它只看到了一些家族式企业在创业初期非常好这一个方面，而没有看到，随着社会的发展，竞争的激烈，封闭性的家族式企业只用亲属，已经不适应当前的形势。当家族式企业发展到一定阶段，家族企业的通病，如自身素质不高、裙带关系严重，缺乏现代化的企业管理知识，将会阻碍其发展。这时只有吸纳新鲜血液，外聘高层次管理人才，方能对企业进行现代化企业制度改造，建立科学的管理体系，保障企业的长远发展。可见，该论证没有从发展的角度看问题，其结论是建立在社会环境不变的假设基础之上的，因而是妥当的，无说服力的。

    综上分析，十分明显，该论证存在着诸多认识上的偏颇，结论不可靠。所以不可取。

 

 

 

 

2.．分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。题目自拟，600字左右。

下文摘编于某杂志的一篇文章：

     有人认为“对进口芯片也实行增值税退税政策”并不足虑，因为经济全球化时代，你中有我，我中有你，中国何必挥掷重金，重复搞设计呢？中国目前芯片制造企业80％以上是从外面接单来生产，龙身不也摆得挺好吗？

　　他们所举的案例是：在芯片业史上最悲壮的2001年，全球芯片销量锐减30％，中国也有8％的增长；另外，专业代工出身的台湾同样造就了一代“双雄”———台湾积体电路制造公司（台积电）与联华电子———成为全球芯片代工的霸主。

(提示： 论证有效性分析评论型作文思考的一般要点是： 概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。作文要注意内容深度、逻辑结构和语言表达。)

 

范文

                                                   进口芯片也退税不妥

     某杂志文章，以中国在全球芯片销量锐减30％的2001年，也有8％的增长和台湾一代“双雄” 成为全球芯片代工的霸主为例，认为中国“对进口芯片也实行增值税退税政策”并不足为虑，在经济全球化时代，中国何必挥掷重金，重复搞设计呢？中国目前芯片制造企业80％以上是从外面接单来生产，龙身不也摆得挺好吗？ 

     该论断存在着诸多认识上的错误，缺乏可靠的依据，实不可取的。

     首先，该论证认识上犯了表面化的错误。该文说，中国应“对进口芯片也实行增值税退税政策”，这是建立在中国“对出口芯片实行增值税退税政策”是不公正的这一错误认识基础上的。显然这是一种误解，没有看到问题的实质。该文忽视了这样一点：中国“对出口芯片实行增值税退税政策”，只是为了减轻国内企业的税赋压力，向国外企业的低税赋看齐，而不是给予国内的企业一种特殊待遇，因为，国外芯片产品在向中国出口前，价格中并不含税，而我们对国内企业已征收了17％增值税。如果再“对进口芯片也实行增值税退税政策”，那才是对中国出口芯片的不公平。同时，正好给了国外芯片业兴师问罪的借口，中其降低出口成本，增强竞争力，夺取更大的市场份额的*计，让他们既据有技术优势又把持了价格优势。该文理应明白，如果对进口芯片也实行增值税退税政策，高端产品将鱼贯而入，必将冲击中国市场，阻碍中国自己对这些核心的技术的开发，使自己永远受制于人，那么中国的芯片设计企业将有灭顶之灾。可见，该文这种表面看问题的论断是错误的。

    其次，该论证认识上还犯了因小失大的错误。该文说，“中国目前芯片制造企业80％以上是从外面接单来生产，龙身不也摆得挺好吗？”，这种只顾眼前，不思长远，满足于从事代工以赚取微薄的加工费的作为，是没前途的，不可取。该文没有看到，芯片设计是芯片产业的龙头，龙头如果断了，龙身就摆不起来了。如果核心技术一直由国外公司控制，成本也就居高不下，中国的芯片制造企业不但得不到利益的大头，连小头也难以保障。台湾的例子正好说明了这一点，他们这么多年的发展，依然主要从事代工，以挣取微薄的加工利润，大块的利润却流失了。所以，满足于从事代工以赚取微薄的加工费，如此目光短浅，实在没出息。

    第三，该论证认识上还犯短视的错误。该文认为，中国不必挥掷重金，搞重复设计。这种认识不仅狭隘的，也是很危险的。该文忽视了这样一个根本，即中国如果没有芯片自主产业，国家经济命脉和国家安全必将受制于人。因为，信息产业是关系国家经济命脉和国家安全的基础性和战略性产业。而集成电路（芯片）是信息技术产业群的核心和基础。小到电子表、计算器、收音机，大到汽车、飞机、航天器、武器装备都离不开芯片；同时，信息技术和装备是国防现代化建设的重要保障，信息产业已经成为各国争夺科技、经济、军事主导权和制高点的战略性产业。实际上，在半导体芯片等高新技术领域，其他国家和地区对中国一直实施严格的封锁。所以，要想掌握国家经济命脉和维护国家安全，根本办法是发展自主芯片产业。该文认为中国不必挥掷重金搞重复设计的论断，是错误的，短视的，危险的，定不可取。

由以上分析，可以看出，该文的论断在认识上存在着重大错误，缺乏可靠的依据，是无效的。

    因此，该论断不是个正确的决策。

 

 

 

 

3.．管理公司和任何企事业单位的优异战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分的用武之地。

   对上述理论进行分析，论述你同意或不同意这一观点的理由，可根据经验、观察或者阅读，用具体理由或实例佐证自己的观点。题目自拟，600字左右。

 

范文

                                               慧眼识人的确是优异战略（论说文）

    有一种观点认为，管理公司和任何企事业单位的优异战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分的用武之地。

这句话一针见血地点中了管理的要害。笔者赞同这一观点，的确不错，任何单位其优异战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分的用武之地。

    首先，人才是生产力中最活跃的因素。公司和任何企事业单位所有的工作事务都需人来完成，企业的各种活动归根到底都要落实到人身上，主要成绩的创造也需由人来实现，人是企业的根本。基于此，识人用人就变得相当重要了。例如美国BP石油公司副总罗斯.皮拉里原掌管着BP美国公司的零售业务。但公司的执行官洛德·布朗认为如果让他去掌管BP研究与工程公司，他更能发挥自己的管理天赋。而事后罗斯在BP研究与工程公司的成绩，更证实了布朗决策的正确性。由此可见，有了人才，就有了一切。所以，领导者能够独具慧眼，及时发现识别英才并正确的使用，毫无疑问，是决定整个公司命运的优异战略。。

    其次，人才决定事业的兴衰。如果一个企业不能够慧眼识别并正确使用英才，给事业带来的损失将是巨大的，甚至是致命的。例如兰州一家族企业为寻求上市，聘请了一名总经理，不料没多久，上亿元的资产被其转移一空，造成了无可弥补的损失。在这件事中，这位总经理的人品道德固然是有问题，但根本的原因还是该公司老板缺乏识人的慧眼，没有看透看准这个人就轻易聘用了。可见，慧眼识别并正确使用人才是何等的重要了，这对公司的前途起着决定性的作用。所以，说它是任何单位的优异战略，并非言过其实。

   第三，人才更需恰当使用。企业识别了人才，还需给人才以用武之地，恰当使用。如果企业不能为人才提供一个舞台施展其本领，人才迟早是留不住的。再者，人无完人，使用人才还要善用其长，避其所短，并根据环境的变化及人才的工作状况对其进行适当的调整，才能激励其活力，发挥其大的作用。也只有这样，慧眼识人用人作为企业的优异战略，才能显示其关键作用。

改革开发以来，我国企业发展的现实也证明慧眼识人用人作为优异战略的重要性。例如大家都知道的，联想集团组建时杨元庆并不突出，且年龄也没有优势，但柳传志慧眼识英雄，结果杨元庆带领联想集团成功实现了第二次转型。

总之，

    当今经济的飞速发展，为企业提供了大量的发展机会。任何公司或企事业单位要想在世界激烈竞争的舞台上有一展身手的机会，能够慧眼识才，并給人才充份的用武之地作为优异战略是不可缺少的。

    让我们的公司都能认识到慧眼识人的重要性，并在今后的发展中注意发现、识别和使用人才。